Koszty i wynik finansowy
Koszty oddziałów, personelu i infrastruktury wymagają zestawienia z przychodami oraz strukturą świadczeń.
Strategie dla dużych szpitali
Zadbaj o przyszłość szpitala.
Zacznij od dobrej strategii.
Duży szpital wymaga jednej strategii łączącej finanse, prawo i organizację. Zaczynamy od audytu istniejącej sytuacji, aby przygotować dla zarządu priorytety, scenariusze i plan wdrożenia.
01 / Audyt sytuacji02 / Spójna strategia03 / Wsparcie wdrożenia
Dla zarządów, dyrekcji i podmiotów tworzących duże szpitale.
WSPÓLNA INICJATYWAPMR S.A.HP KancelariaPartner księgowy
Kiedy warto zacząć
Wiele obszarów.
Jedna odpowiedzialność
za przyszłość szpitala.
Decyzje o finansowaniu, zobowiązaniach, kontraktach i strukturze organizacyjnej wpływają na cały szpital. Audyt pozwala ocenić ich powiązania i ustalić kolejność działań przy uwzględnieniu ciągłości udzielania świadczeń.
Zarząd i dyrekcjaDyrekcja finansowaPodmioty tworzącePłynność i zadłużenie
Terminy płatności, zobowiązania i finansowanie ograniczają przestrzeń do zarządzania oraz inwestycji.
Umowy i odpowiedzialność
Kontrakty, zakupy, relacje z personelem i struktura prawna wymagają skoordynowanej analizy.
Zmiany i inwestycje
Reorganizacja oddziałów, modernizacja i nowe inwestycje potrzebują scenariuszy finansowych oraz planu realizacji.
Trzy perspektywy. Jeden kierunek.
Rozwiązania dla szpitala.
Spójna strategia dla zarządu.
Proponowany zakres współpracy obejmuje analizę biznesową, prawną i księgową. Dobór ekspertów oraz odpowiedzialność za konkretne zadania ustalamy w ramach zlecenia.
01 /
Finanse i strategia
PMR S.A. — proponowany obszar współpracy
- Audyt płynności i struktury zadłużenia
- Analiza kosztów oddziałów i działalności
- Scenariusze finansowania i działań naprawczych
- Ocena potrzeby restrukturyzacji
02 /
Prawo i bezpieczeństwo
HP Kancelaria — proponowany obszar współpracy
- Przegląd kluczowych umów i odpowiedzialności
- Mapa ryzyk prawnych szpitala
- Analiza struktury prawnej i organizacyjnej
- Ocena prawna reorganizacji i inwestycji
03 /
Księgowość i podatki
Partner księgowy — do wskazania
- Przegląd rozliczeń i wiarygodności danych
- Raportowanie zarządcze i rachunek kosztów
- Ocena ryzyk podatkowych
- Plan usprawnienia sprawozdawczości
Szczegółowy zakres usług i skład zespołu podlegają potwierdzeniu przed rozpoczęciem współpracy.
Od diagnozy do działania
Audyt to początek.
Celem jest plan,
który można wdrożyć.
Zarząd otrzymuje wspólny obraz sytuacji, warianty decyzji i plan działań obejmujący zależności między jednostkami szpitala. Zakres wdrożenia uwzględnia odpowiedzialność, zasoby i mierniki postępu.
Docelowy rezultat audytu
- Mapa sytuacji i najważniejszych ryzyk
- Priorytety według pilności, wpływu i zależności
- Scenariusze wraz z konsekwencjami dla szpitala
- Plan pierwszych 90 dni i dalszych etapów
- Zakres, odpowiedzialność i wycena wdrożenia
Ustalenie sytuacji i celu
Rozmowa z zarządem i wskazanymi osobami odpowiedzialnymi za finanse, prawo oraz księgowość. Ustalenie celu, zakresu audytu, dostępności danych i zasad poufności.
Audyt istniejącej sytuacji
Analiza uzgodnionych danych finansowych, rozliczeń, kluczowych umów i procesów. Ocena sytuacji całego szpitala oraz wybranych jednostek organizacyjnych.
Strategia i priorytety
Prezentacja wniosków zarządowi. Porównanie scenariuszy, ustalenie priorytetów i przygotowanie mapy wdrożenia.
Wdrożenie i kontrola postępu
Realizacja uzgodnionych działań przez właściwych partnerów i zespół szpitala. Raportowanie postępu, monitorowanie mierników i aktualizacja planu.
Pierwszy krok
Określ priorytety
audytu szpitala.
Wskaż profil szpitala i obszary wymagające analizy. Przygotujesz wstępny zakres do rozmowy roboczej z zespołem.
Wstępna kwalifikacja nie jest audytem ani poradą prawną lub podatkową. Nie wpisuj danych pacjentów ani informacji medycznych.
Przed rozpoczęciem
Jasne zasady
od pierwszego kroku.
Czy audyt oznacza restrukturyzację?
Nie. Audyt służy rozpoznaniu sytuacji. Wnioski mogą dotyczyć uporządkowania rozliczeń, zmiany umów, poprawy rentowności lub planu rozwoju. Potrzeba restrukturyzacji jest oceniana indywidualnie.
Jak przygotować szpital do audytu?
Listę dokumentów ustala zespół po określeniu zakresu. Mogą to być zestawienia finansowe, struktura zobowiązań, koszty, wybrane umowy i opis organizacji. Dokumenty przekazuje się uzgodnionym, bezpiecznym kanałem.
Jak ustalana jest cena?
Wycena zależy od skali szpitala, liczby analizowanych jednostek, obszarów i dostępności danych. Zakres i koszt audytu wymagają uzgodnienia przed zleceniem. Wdrożenie jest wyceniane osobno.
Czy muszę zlecić także wdrożenie?
Zakres dalszej współpracy ustala się po omówieniu wyników audytu. Można rozpocząć od samej diagnozy i planu działań.